Система управления проектами

• Главная
• 
• Деятельность
• 
• Система управления проектами

«Мостотрест» развивает проектно-ориентированную форму управления своей деятельностью c 2007 года. При этом оценка результативности бизнеса производится по совокупности показателей отдельных проектов, входящих в портфель контрактов компании.

В составе центрального аппарата «Мостотреста» создан Офис управления проектами, который на базе международных стандартов PMI с учетом отечественной специфики строительства разработал и внедрил корпоративную методологию и стандарты управления проектами.

Для планирования и анализа производственной деятельности используется специализированное программное обеспечение Spider Project, способное осуществлять календарно-ресурсное планирование проекта, оценку постатейных издержек, движения финансовых средств с учетом особенностей каждого проекта. Планирование себестоимости исполнения работ осуществляется на  основе собственной нормативной базы данных, постоянно пополняемой по фактическим показателям реализуемых проектов. Это позволяет «Мостотресту» более эффективно управлять текущими строительными проектами, планировать поставки материалов, качественно управлять собственными ресурсами, оценивать тренд финансового результата на дату закрытия проектов.

Для реализации генподрядных и технологически сложных контрактов, в которых участвует более двух собственных исполнителей, создаются команды управления проектами. В зависимости от сложности проекта, в состав команды входит от 5 до 30 человек. Обычно это сотрудники профильных направлений центрального офиса «Мостотреста». Руководство командой осуществляет управляющий проектом, а структура и регламент ее деятельности варьируются в зависимости от статуса каждого проекта и  изложены во внутреннем документе — Уставе проекта.